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鋼結構案例
Steel Works

鋼結構公司的企業管理


鋼結構公司管理是一個企業運轉的業務支撐,是一個企業的決策係統、指揮係統和執行係統。企業管理需要藝術,更需要技術手段的導入。企業管理決定企業的業務流程,良好的管理體係能更好地實現成本控製。

鋼結構公司的目的是什麽?盈利。企業管理的目的是什麽?降低成本。鋼結構公司為了實現持續盈利就需要生產出更好的產品來增強市場競爭力擴大銷路,需要更好的技術人員和生產人員來保證產品的研發和加工製造,需要更專業的銷售隊伍把產品推向市場,需要更好的生產設備來保證加工精度。所以說,企業要實現持續盈利就需要加強成本控製。  隨著鋼結構發展迅猛,企業數量呈爆炸式的增長,市場競爭越來越殘酷,利潤急劇下滑,企業麵臨著前所未有的衝擊和挑戰,要想在市場上站穩腳跟,必須紮紮實實的從企業管理上下功夫。

一、 行業分析

鋼結構公司在內部管理上有製造企業與建築業企業的雙重特點。這一特點普遍存在於鋼結構、幕牆、網架等行業的大多數企業中。與傳統製造業和建築業相比,鋼結構類企業需要增加的管理幅度和難度分析如下:

1、製造業企業沒有工程項目的概念,製造業基本都是定型產品的製造,而鋼結構公司的生產製造都是按照顧客的特殊需求而進行設計製造的,產品具有多樣性和訂單生產的特點,而且產品價值大並不可逆轉。 

2、製造業企業隻需要對生產成本和材料成本進行控製,相對成本費用科目劃分清楚固定,而建築企業一般合同的標的物不是某種型號規格的建築材料,而是按照圖紙建造的某一棟建築物。工期(供貨與安裝)比較長,工地比較分散,相對成本費用科目比較複雜,需要對每個工程項目以合同作為成本和費用的考核對象。

3、合同成本包括材料成本和費用成本,構成合同成本的數據來源於多個部門,變化快,即時核算成本難度大,多數企業在月底進行財務成本核算,核算出的數據準確性不高。

4、由於建築產品的單一性和訂單生產的特點,產品的生產按照定點即時完成,沒有庫存,若工期相對比較長而市場原材料價格多變時,不同時期出廠的相同材料的成本也不斷變化,工程項目竣工決算後,多數企業並不了解項目真實盈利情況,更談不上即時性。

二、 細節管理

所有鋼結構公司的業務流程基本相同,但在業務流程中的細節和關鍵節點的控製,企業之間存在很大的差異。管理無大事,做好小事,才能成就大事。良好的管理體係需要每一個細節都達到極致,有時一個細節沒有注意到,就可能帶來難以挽回的損失。“細節決定成敗”雖然有些誇張,但細節確實是企業管理的基礎。

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